若精密零件加工廠家用純粹計建制工資，工廠大概率會有以下四個問題，用我們多年以來的制造企業管理經驗來說，計件工資是工廠管理能力提升的阻力，因為它對工廠管理能力的提升會有四個危害，很多工廠的老板和總經理根本就沒有意識到。

1、工廠的品質成本會很高，車銑復合加工廠品質管理人員的壓力會很大。

2、工廠的訂單經常延期，做計劃管生產的人每天會忙個不停還焦頭爛額，特別是那當訂單延期的時候，不是客戶催貨，就是銷售抱怨。

3、工廠的工藝技術和設備加工技術多少年里面肯定沒有大的變化。

4、老員工不愿意教新員工，新員工又很難留的住。

為了讓精密零件加工效率提高，我們也采用過計件制工資，經過深度對比過，為什么計件制工廠容易出品質問題，計劃混亂，工藝品質更新慢，員工能力提慢呢？原因非常簡單。當你用純計件工資的時候，員工就很容易只關注自己的產量，自己的效率，自己的收入，工廠的那些統籌管理品質，成本會非常的高。很多企業出于管理方便，使用計件工資，可能對于某個工序來說效率提高了，但企業整體問題就會出現，讓經營成本增加，管理難度也增加了。